Ocho pasos para promover la diversidad de la ESA

El desafío estratégico de centrarse en la diversidad y la inclusión contribuirá a fortalecer la innovación, disminuir la resistencia al cambio, aumentar la motivación, inspirar a las personas y fomentar el intercambio de conocimientos. Nuestro objetivo final es mezclar un cambio real y sostenible en el tejido de nuestra agencia y hacer que los valores de diversidad e inclusión sean una parte integral de nuestra cultura.

Asegurar que la fuerza laboral de la ESA pueda representar un grupo competente y diverso de talentos ha sido identificado como una prioridad por los Estados miembros de la ESA y se considera un factor esencial para el éxito. Para seguir atrayendo y reteniendo a los ‘mejores y más brillantes’, debemos redoblar nuestros esfuerzos para llegar a una comunidad más amplia y garantizar un entorno de trabajo en el que las diferentes perspectivas sean bienvenidas y valoradas, como uno de los activos más importantes de nuestra agencia.

Más allá de la diversidad geográfica, que siempre ha sido un activo importante y una prioridad fundacional de la ESA, donde se han establecido acciones e iniciativas concretas durante mucho tiempo, nos comprometemos con ‘Ocho pasos adelante’ para asaltar específicamente las áreas de género, generación, discapacidad e identidad. . Estas prioridades se revisarán periódicamente y se ampliarán para incluir otros aspectos de la diversidad, para garantizar que reflejen la visión a largo plazo de la ESA.

El equilibrio de género es una de las principales áreas de interés para nosotros y las iniciativas dedicadas han contribuido a lograr varias mejoras tangibles. El porcentaje de personal femenino en la ESA ha aumentado sistemáticamente durante los últimos cinco años, situándose actualmente en el 29%. También debemos mencionar los avances en la representación de género en puestos de liderazgo: en 2021, la proporción de mujeres en puestos de alta dirección alcanzó un nivel récord del 17%, un aumento significativo considerando un valor del 8% en 2016.

Esta tendencia de una mayor representación femenina en todos los niveles debe mantenerse hacia el objetivo de una fuerza laboral con equilibrio de género. La ESA se ha fijado el objetivo de garantizar que el 40 % de las nuevas contrataciones anuales sean mujeres, junto con acciones para garantizar la diversidad de género en los paneles de evaluación y el uso de un lenguaje inclusivo de género. También abordaremos el equilibrio de género en la organización de paneles en congresos y eventos.

Otro de los objetivos es mejorar la diversidad generacional y así disminuir la edad media de la plantilla, que hoy es de 49,2 años. Esto requiere convertirse en un empleador más atractivo para las generaciones jóvenes, y se prestará gran atención a la revisión de las condiciones laborales de los programas de jóvenes graduados en prácticas e investigadores. El Programa de Jóvenes Profesionales implementado recientemente también es una herramienta eficaz para apoyar el rejuvenecimiento de la fuerza laboral.

La contratación de personas con discapacidad también es un objetivo específico que requiere acciones específicas, incluidas asociaciones con universidades y organizaciones relevantes, y se verá facilitada por la adopción de nuevas herramientas y tecnologías digitales, así como por la eliminación de las barreras físicas que afectan la accesibilidad de lugares de trabajo de la ESA. Concretamente, también hemos iniciado el proyecto ‘Parastronaut’ para arrojar luz sobre las muchas incógnitas y aclarar los requisitos previos para una misión espacial segura y útil de un astronauta con una discapacidad física.

Los beneficios de la diversidad solo se pueden desencadenar garantizando un entorno de trabajo que fomente activamente la inclusión. Todos deben sentirse vistos, valorados y comprendidos como individuos con una identidad, habilidades y experiencia únicas. La creación de una cultura y un entorno de trabajo inclusivos permite que los empleados diversos experimenten la igualdad y prosperen, y aumenta el compromiso de los empleados.

El Director General de la ESA, Josef Aschbacher, dijo: “Una agencia solo puede ser tan fuerte como su gente y el mayor activo de la ESA es su fuerza laboral diversa, unida en el esfuerzo. La diversidad siempre ha estado en el centro de la fortaleza y los valores de la ESA.

“Desde su creación en 1975, la ESA ha albergado a personas de muchos estados, beneficiándose de la gran diversidad de sus competencias, culturas y experiencias. La unión de diferentes perspectivas e ideas es una ventaja y una de las mejores características de la ESA como fuente de inspiración, enriquecimiento e innovación”.

Diversidad e inclusión: ocho pasos hacia adelante

• PASO 1. Apuntar a tener al menos un 40% de contratación de mujeres para 2025, en apoyo de una representación de género general equitativamente equilibrada
• PASO 2. Hacer visible el compromiso de la ESA con una fuerza de trabajo con equilibrio de género
• PASO 3. Esforzarse por garantizar la diversidad de género en los paneles de evaluación y en otros órganos consultivos relevantes, como conferencias, juntas y grupos de expertos.
• PASO 4. Aumentar el número de nuevos reclutas con discapacidad
• PASO 5. Eliminar las barreras físicas
• PASO 6. Garantizar un entorno de trabajo en el que el personal pueda sentirse cómodo y seguro de su identidad
• PASO 7. Esforzarse por reducir la edad media de contratación en la ESA
• PASO 8. Asegurar el apoyo del equipo de liderazgo para mejorar la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo y garantizar que comuniquen interna y externamente el compromiso de la ESA con el progreso