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Grupo Pyrénées sigue apostando por la formación online, una iniciativa enmarcada en la digitalización de ciertos procesos en las empresas del país a raíz de la pandemia. Este nuevo cambio, además, también ha tomado forma bajo el paraguas de la transformación cultural que está pilotando la nueva dirección general del grupo. «Una de las prioridades que busca el e-learning es poder llegar a todos los trabajadores que integran el grupo», mencionó la responsable de formación del grupo, Mònica Claverol, quien añadió que esto debe servir también para «alinear la plantilla con el cambio cultural».
Este nuevo modelo vio efectuado su lanzamiento el pasado mes de febrero con una prueba piloto en la que tomaron parte cerca de 300 personas, pertenecientes al colectivo de ventas. Más tarde, se abrió la plataforma de formación a los trabajadores de alimentación, siendo en total unas 350 personas más. «Fue toda una prueba de fuego que nos sirvió para que en abril la plataforma pudiera ser ofrecida a toda la plantilla», explicó Claverol. Desde este hecho, 975 usuarios activos ya se han registrado, con un grado de satisfacción muy alto. Los próximos pasos en el proceso de digitalización pasan por una aplicación móvil «para facilitar aún más el entrada a las formaciones», así como incluir una herramienta colaboradora que consistirá «en píldoras formativas llevadas a cabo por los especialistas del grupo», los que harán llegar sus conocimientos al resto de la plantilla.
En la actualidad, el Grupo Pyrénées cuenta con 1.500 trabajadores que desarrollan hasta 300 posiciones de trabajo diferente y, por tanto, uno de los retos para diseñar la formación ha sido «adaptarse a esta diversidad, a través de una aplicación escalable y capaz de adaptarse al crecimiento del grupo», aseguró Claverol. Además, también se ha querido que ésta pudiera ser «personalizable y permitiera la gamificación, de modo que el empleado pueda ganar Pyri-Punts y descambiarlos por regalos en las tiendas del grupo».
Itinerarios formativos para todos
La digitalización, que se ha salido adelante con Actua Solutions, ha permitido crear nuevos itinerarios formativos, tal y como explica la responsable de formación del Grupo Pyrénées: «Se cuenta con diecisiete procesos diferentes dirigidos a personas que se integran en el grupo», añadiendo que «se ha logrado estandarizarlos, lo que facilita que el usuario sepa el proceso de formación que debe seguir». A su vez, se ofrecen 15 programas paralelos para el resto de equipos, denominados Los imprescindibles y que se centran en la formación específica para cada puesto de trabajo. «La solución digital ha sido una palanca de cambio en el proceso de transformación cultural digital que está viviendo la empresa», afirmó Claverol. En este sentido, desde el grupo se tiene la intención de que la formación forme parte del «ciclo de vida» del empleado como estrategia para retener a los trabajadores y convertirse en «uno de los mejores lugares para trabajar en el país».
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